Фото: открытый источник

Не хлебом единым: эксперты объяснили, почему зумеры не гонятся за карьерой и деньгами

В эфире программы «Медиатренды» на радио РБК эксперты обсудили феномен поколения Z (зумеров) и его отношение к работе. Выводы могут заставить многих работодателей пересмотреть подходы к мотивации молодых сотрудников.

Карьера — не главное

Директор по персоналу компании Skillaz Ксения Степанова отметила принципиальное отличие зумеров от их предшественников — миллениалов.

«Поколение Z не считает работу центром своей идентичности и, в отличие от миллениалов, не готово жертвовать здоровьем ради карьеры», — подчеркнула эксперт.

Это не значит, что зумеры не хотят работать или строить карьеру. Просто работа для них — важная, но не единственная и не доминирующая часть жизни. Баланс и психологический комфорт ставятся выше амбициозных целей любой ценой.

Деньги и авторитет перестали быть мотиваторами

Ещё один важный тезис, озвученный Ксенией Степановой, касается инструментов мотивации. Традиционные «кнуты и пряники» на зумеров действуют слабо.

«Зумеров сложно мотивировать деньгами или авторитетом: для них важны обратная связь и прозрачные правила», — пояснила она.

Молодым сотрудникам важно понимать, зачем они делают ту или иную работу, как она вписывается в общую картину и какие у неё понятные, измеримые результаты. Им нужен постоянный диалог с руководителем, а не директивные указания.

«Сытое поколение» ищет удовольствия

Доцент факультета психологии МГУ Александр Рикель предложил более глубокое объяснение ценностного сдвига. Он назвал зумеров «сытым поколением».

«Они не фокусируются на деньгах, а ищут в работе удовольствие и развитие», — констатировал психолог.

Выросшие в условиях относительной стабильности и удовлетворённых базовых потребностей, зумеры воспринимают материальное вознаграждение как данность, но не как самоцель. На первый план выходят нематериальные факторы: интересные задачи, возможность учиться новому, комфортная атмосфера, соответствие работы личным ценностям.

Вывод для работодателей

Для HR-специалистов и руководителей эти наблюдения означают необходимость серьёзной трансформации подходов к управлению. Чтобы привлекать и удерживать талантливых зумеров, компаниям придётся:

• создавать прозрачные системы постановки задач и оценки результатов;

• наладить регулярную и качественную обратную связь;

• предлагать реальные возможности для развития и обучения;

• формировать корпоративную культуру, в которой работа не выжигает сотрудника, а даёт энергию.

Те, кто сможет адаптироваться, получат доступ к потенциалу поколения, которое, при правильной мотивации, способно на нестандартные решения и высокую вовлечённость.