Максим Решетников провел стратсессию по развитию Северного Кавказа с Кавказ.РФ

Фото: t.me/kavkaz_rf

Новая инвестиционная стратегия: Кавказ.РФ определил приоритеты роста до 2030 года

Под председательством министра экономического развития России Максима Решетникова состоялась стратегическая сессия, посвященная роли института развития «Кавказ.РФ» в ускорении экономического роста Северо-Кавказского федерального округа.

Ключевые итоги и новое видение

Генеральный директор компании Андрей Юмшанов представил анализ текущей ситуации и концепцию дальнейшего развития. В основе стратегии — три сценария управления, различающихся объемами ресурсов и ожидаемыми эффектами.

Максим Решетников отметил необходимость обновления курса: предыдущая стратегия была принята в 2022 году, однако с тех пор изменились национальные цели и подходы к планированию. По его словам, институт развития уже создал серьезную базу, и теперь важно усилить инвестиционную составляющую и задать более амбициозную динамику.

Достигнутые результаты

С момента утверждения предыдущей стратегии компания достигла значимых успехов:

• Построен всесезонный курорт «Мамисон».

• На действующих курортах создано более 40 объектов инфраструктуры и проложено свыше 70 километров экологических троп.

• Ежегодный турпоток достиг около 2 миллионов гостей.

• Привлечено 24 миллиарда рублей частных инвестиций, поддержано 219 инвестпроектов.

Мнение экспертов

Замминистра экономического развития Сергей Назаров подчеркнул, что ключевым достижением стало восстановление доверия финансового сектора. Банки возвращаются в регион: с их участием поддержано 203 проекта на 19 миллиардов рублей, а объем кредитов резидентам особых экономических зон превысил 51 миллиард рублей при высокой дисциплине возвратности.

Самоидентификация и барьеры

Андрей Юмшанов обозначил стратегическую логику: «Кавказ.РФ» осознанно позиционирует себя как государственный институт развития, решающий приоритетные задачи — создание рабочих мест и привлечение внебюджетных инвестиций в геостратегически важном регионе.

Анализ выявил основные факторы сдерживания: износ инфраструктуры, низкий кредитный рейтинг СКФО, административные барьеры, высокая доля теневого сектора и кадровый дисбаланс. Работа с ними станет приоритетом. Например, новые объекты компании в ОЭЗ через четыре года удвоят мощности водо-, газо- и электроснабжения.

Пять направлений и три сценария

До 2030 года «Кавказ.РФ» сконцентрируется на пяти направлениях:

1. Развитие особых экономических зон.

2. Реализация инвестиционных проектов.

3. Сопровождение программы развития энергетики и ЖКХ.

4. Создание отраслевого центра компетенций.

5. Формирование ассоциации развития кадрового потенциала.

Участники сессии рассмотрели базовый, нейтральный и сценарий развития. Любой из них позволит выполнить задачи, поставленные президентом. В базовом сценарии планируется направить 26 миллиардов рублей на инфраструктуру ОЭЗ и привлечь до 150 миллиардов частных инвестиций. Это ознаменует переход от точечных проектов к системной модели инвестиционного развития макрорегиона.